Imones kapitalo strukturos valdymas

Pagalbos valdymas yra rimta sritis. Nepakankamas šio lygio išsilavinimas jau atvedė daugelį kompanijų į pabaigą. Kodėl sumanus naudingos medžiagos tvarkymas yra toks svarbus?

Žmogus turi reikšmingai jaustis įmonėjeVisų pirma, reikėtų pagalvoti apie tai, kas iš tikrųjų yra aukščiau paminėta sritis. Kai kurie žmonės klaidingai mano, kad žmogiškųjų išteklių valdymas yra ne kas kita, kaip manipuliacija. Iš tikrųjų yra toks dalykas, kad šios verslo pramonės dalykas pirmiausia yra įžanga, leidžianti žmonėms daug jaustis mūsų įmonėje. Kaip sakė Andrew Carnegie, pramonininkas, kuris yra vienas didžiausių pasaulyje: „žmonės daro pinigus, bet jie pasieks tave papildomos mylios. Jei parodysite jiems įtaką, apdovanosite juos pagyrimais ir pripažinimu“.

Motyvacijos ir pasitenkinimo sistemaDarbe žmogiškųjų išteklių valdymas reiškia atlygio ir motyvavimo metodo naudojimą. Svarbiausia, kad darbuotojas gerai jaustųsi savo įmonėje, nes nuo to ypač priklausys pardavimai, gamyba ir pajamos. Reikėtų suprasti, kad Lenkijos verslą sudaro darbuotojai, kurie yra tarsi organai žmogaus kūne. Jei organai yra pažeisti, kūnas tinkamai nefunkcionuos. Taip pat reikėtų suprasti, kad motyvacija yra ne tik piniginės premijos (kurios turbūt reikalingos, jos linkusios išplėsti darbuotojo ryšį su Lenkijos įmone, bet ir žodinės premijos. Geras įprotis rekomenduoti darbuotojui gerai paruoštą darbą, sekti jį pagarbiai ir draugystei. Tačiau, kita vertus, mes turėtume žinoti, kad turime pareigą nurodyti klaidą asmeniui, kuris netinkamai vykdo savo pareigas, kad, jei mūsų skelbimai nepadėjo, išspręskite ją ir priimkite kompetentingesnį darbuotoją.

Padėtis atmosferojeDirbau įmonėje, iš kurios moteris anksčiau buvo atleista. Sprendimo priežastis buvo ypač paprasta - ji nesijautė korporacijoje, turėjo patirties, kad jūs tuo neapsiribojote pagarba, kitaip tariant, prezidentas neturėjo minties apie tinkamą žmogiškosios medžiagos valdymą. Po kelių savaičių moteris, nes buvo aukštos kvalifikacijos, įsidarbino panašioje profesijoje konkurencinėje įmonėje. Ir dabar, beveik po mėnesio, prezidentė užsiminė apie ją, ragindama grįžti prie veiksmų ir pažadėti didesnes pajamas. Ir jūs suprantate, kas sukėlė šį žmogų? Ji atsisakė, nes kitoje kompanijoje atmosfera buvo daug geresnė, ir ji ten jautėsi geriau. Apibendrinant galima pasakyti, kad efektyvaus gero kapitalo valdymo priemonės yra ne tik premijų siūlymas, bet ir galimybė užtikrinti patogią atmosferą pozicijoje, nes laimingas darbuotojas dirba geriau.